“中國財務(wù)總監(jiān)的舞臺變大了很多。”談及目前國內(nèi)財務(wù)精英們的職業(yè)環(huán)境，在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時，中國財務(wù)精英俱樂部創(chuàng)始人唐文勤不禁感慨，近年來，越來越多的大型企業(yè)，尤其是外企，已經(jīng)開始將財務(wù)總監(jiān)（CFO）的職能“放位”給中國人。而此前，作為掌管財政大權(quán)的CFO一直都由外籍人士掌著舵。
　　“這對國內(nèi)的財務(wù)總監(jiān)而言是個莫大的挑戰(zhàn)。”唐文勤認為，如果中國財務(wù)精英真的能夠接下這份重任，大批的外資企業(yè)一定會出于成本考慮，至此放手采用本土人才。反之，如果中國財務(wù)總監(jiān)的表現(xiàn)不那么盡如人意，那么，為了控制企業(yè)最終運營目標(biāo)，他們依然會派遣大量外籍CFO執(zhí)掌中國市場。
　　不過，對于2012年的經(jīng)濟宏觀形勢，唐文勤卻并不看好：“業(yè)內(nèi)的普遍觀點比較悲觀，認為2008年的糟糕情況可能會重蹈覆轍，而且，經(jīng)濟的不確定因素現(xiàn)在還在持續(xù)增長。”
　　在唐文勤看來，對于“拿捏”著企業(yè)財政大權(quán)的財務(wù)總監(jiān)們來說，在2012年，他們將再次面臨新的挑戰(zhàn)。
　　“不僅僅是做好自己的本分工作，中國的CFO還將要開始未雨綢繆，實現(xiàn)真正意義上的‘開源節(jié)流’的艱巨目標(biāo)。”唐文勤說。
　　國內(nèi)外CFO“同薪”不“同工”
　　“經(jīng)過這幾年的發(fā)展，國內(nèi)的CFO薪酬水平已經(jīng)與國際接軌。”說起國內(nèi)財務(wù)總監(jiān)這一職能的發(fā)展現(xiàn)狀，唐文勤表示。
　　據(jù)唐文勤透露，一般而言，現(xiàn)在一家外企的CFO年薪約在200萬元人民幣左右。“中國的CFO已經(jīng)達到了國際平均水平。”但是，與國際成熟的職業(yè)首席財務(wù)總監(jiān)相比，國內(nèi)剛剛發(fā)展起來的財務(wù)總監(jiān)們在角色和職能的水準(zhǔn)方面卻仍存在差距。
　　“許多國內(nèi)的CFO還在做著一個財務(wù)經(jīng)理做的事。”唐文勤解釋稱，“比方說，一個CFO在國內(nèi)可能僅僅去制作、研讀一些報表，或者進行一些簡單的財務(wù)控制。”
　　唐文勤告訴記者，CFO在企業(yè)的運作過程中充當(dāng)著重要的角色。除了上述所列舉的基本工作，一個職業(yè)的首席財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)當(dāng)完成例如團隊管理建設(shè)、企業(yè)財政全局規(guī)劃等更高層面上的任務(wù)。
　　“中國的財務(wù)總監(jiān)們要從一個簡單的財務(wù)控制者轉(zhuǎn)變成一個‘價值創(chuàng)造者’。”唐文勤對記者總結(jié)道。唐文勤同時表示，這也是為什么目前國內(nèi)的人才市場有大批專供財務(wù)方面內(nèi)容的“工作人員”，但真正發(fā)展成財務(wù)金字塔尖的高端人才還很少的原因。“成熟的高端財務(wù)精英還應(yīng)當(dāng)熟悉并購、銀行渠道等內(nèi)容。”唐文勤告訴記者，一個合格的CFO一定還要是一個開朗、外向，懂得社交的高級人才。
　　高端財務(wù)精英或大量試水民企
　　一方面是高端財務(wù)管理人才的短缺，另一方面，近兩年來已經(jīng)在外企中得到鍛煉與發(fā)展的部分國內(nèi)財務(wù)精英們也正遇到他們的“瓶頸”。
　　“國企的CFO往往來源于‘委派’，而在外企的中國CFO在熟悉了一系列‘專業(yè)’工作之后，卻容易碰到‘天花板’。”唐文勤對記者表示，在未來的3到5年時間里，越來越多的中國高端財務(wù)精英將會試水民企。
　　“民營企業(yè)會提供給CFO更多的機會和更大的舞臺。”唐文勤認為，參與到發(fā)展中的民企，有利于財務(wù)精英施展技能，比方說籌劃上市，“這是真正用財務(wù)能力做大企業(yè)。”
　　“企業(yè)的發(fā)展空間越大，企業(yè)的CFO發(fā)展上升空間自然也越大。”唐文勤總結(jié)道。
　　肩負挑戰(zhàn)
　　并不如意的宏觀經(jīng)濟環(huán)境究竟會給CFO們帶來什么樣的挑戰(zhàn)？當(dāng)被問及這個問題，記者面前的唐文勤不禁緊鎖眉頭。
　　在唐文勤看來，要實現(xiàn)“開源節(jié)流”并不是那么簡單的事情。真正做到這四個字至少要完成四個方面的要求。
　　“首先是實現(xiàn)人力資源的合理配置。”唐文勤告訴記者，通常而言，在經(jīng)濟環(huán)境不好的時候，大多數(shù)企業(yè)第一會通過凍結(jié)人力來管控收支，簡單而言即是“離職了但不招人”。
　　“其次，可以選擇把部分業(yè)務(wù)外包出去。”唐文勤說，這也是越來越多的企業(yè)為了節(jié)省成本和人力已經(jīng)展開的工作。
　　此外，唐文勤還告訴記者，對于企業(yè)的CFO來說，在危急時刻善于進行節(jié)奏性的稅收規(guī)劃也至關(guān)重要。
　　“僅是進行上下游的賬款管理這一項，就可以在資金鏈上為企業(yè)的運作節(jié)省約60到120天時間的拖延。”唐文勤稱。