這種應用之一就是以作業(yè)成本計算為系礎，編制企業(yè)預算。通常我們稱之為作業(yè)基礎預算。

(一)編制作業(yè)基礎預算的基本思路

???? 在上述有關預算編制與預算類型的討論中，我們選擇傳統(tǒng)成本法為基礎。而傳統(tǒng)成本法本身的局限性，也不可避免地導致預算編制中經(jīng)濟責任,特別是間接費用責任不清的問題。這毫無疑問會影響預算的準確性、業(yè)績評價與激勵的效果。把作業(yè)成本系統(tǒng)納入企業(yè)預算控制領域，可以較好地解決這些問題。

???? 作業(yè)成本預算以作業(yè)為核心，把控制基點從傳統(tǒng)的生產部門和責任中心，轉到過程與工作團隊。這是因為，作業(yè)成本制度強調以作業(yè)庫為中心的成本計算與分配；在每一個作業(yè)庫中，包含了為完成一系列作業(yè)而組織在—起的工作個體，即工作團隊，因此，作業(yè)成本預算把控制重點從強調“個體”的成本降低，轉向“過程”改善。

???? 作業(yè)成本預算在編制方法上，主要采用彈性預算法，這更適合于新的、多變的生產環(huán)境。

在以上前提下，作業(yè)基礎預算可以按照如下思路來編制：

???? 1．確定企業(yè)內部各個領域所從事的作業(yè)；

???? 2．確定每種作業(yè)的動因；

???? 3．按照作業(yè)成本性態(tài)分析的原則，確定成本與作業(yè)數(shù)量之間的聯(lián)系性質(即是固定成本還是變動成本)；

???? 4．預計作業(yè)的發(fā)生水平；

???? 5．為每項作業(yè)編制成本預算。

(二)作業(yè)基礎預算的作用與適用性

???? 作業(yè)彈性預算可以對作業(yè)產出計量變化所引起的作業(yè)成本變動情況進行確認和分析，管理人員可以據(jù)此進行詳細的計劃、監(jiān)控過程變化和實施作業(yè)改善。其結果是找出并避免浪費性支出，鼓勵企業(yè)以最經(jīng)濟有效的方法使用資源。

???? 作業(yè)基礎預算特別適用于加工過程復雜、質量要求非常重要的高科技企業(yè)。在一個企業(yè)內部．作業(yè)基礎預算特別適用于生產過程的支持性職能，如產品設計、質量控制、訂單處理、客戶服務等領域。