???? 現(xiàn)代企業(yè)組織和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往涉及品種繁多的產(chǎn)品和勞務(wù)生產(chǎn)過(guò)程。在這一過(guò)程中，企業(yè)組織通常是由一系列相對(duì)穩(wěn)定的“部門”組成，例如，—個(gè)企業(yè)按職能劃分，可以劃分為生產(chǎn)部門、銷售部門、研發(fā)部門等，而每一個(gè)部門又可以根據(jù)需要進(jìn)一步劃分或分解，從而形成了企業(yè)組織中不同的工作團(tuán)隊(duì)。因此，如何管理這些部門和上作團(tuán)隊(duì)，如何把特定的決策權(quán)利部門與工作團(tuán)隊(duì)聯(lián)系在一起，如何確定每個(gè)部門或工作團(tuán)隊(duì)擁有的權(quán)限的大小以及何種組織結(jié)構(gòu)把這些權(quán)力統(tǒng)一起來(lái)等問(wèn)題，就成了企業(yè)管理者制定權(quán)力歸屬及其責(zé)任劃分決策的關(guān)鍵，也是建立、健全企業(yè)組織責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

???? 通常，企業(yè)各部門的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)既相互影響又相對(duì)獨(dú)立。一個(gè)部門的產(chǎn)出．可能就是另一部門的投入，因而，這些活動(dòng)之間的平衡十分重要。同時(shí)，企業(yè)中各部門及各工作團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作必須是長(zhǎng)期連續(xù)的。對(duì)于企業(yè)組織的各種繁雜的活動(dòng)進(jìn)行管理，理念之—就是加強(qiáng)集中(集權(quán))控制。與此相適應(yīng)，企業(yè)就應(yīng)建立一種垂直式的層級(jí)組織機(jī)構(gòu)；上級(jí)通過(guò)發(fā)出指令實(shí)現(xiàn)控制，下級(jí)的任務(wù)則是具體執(zhí)行上級(jí)指令。不問(wèn)部門之間相互影響的各種活動(dòng)，都由上級(jí)部門通過(guò)計(jì)劃協(xié)調(diào)。

???? 在直線參謀制組織中，存在兩類管理機(jī)構(gòu)，即直線指揮機(jī)構(gòu)和職能參謀機(jī)構(gòu)；與之相對(duì)應(yīng)，管理人員被分為直線人員和參謀人員，前者是主體，后者是輔助。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)集中在最高層的直線領(lǐng)導(dǎo)者手中。因此，這類組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是：企業(yè)目標(biāo)一致性較強(qiáng)，決策效率高；但是部門間的協(xié)調(diào)困難，環(huán)境適應(yīng)性差，缺乏創(chuàng)新激勵(lì)。故這種組織機(jī)構(gòu)適用于企業(yè)的環(huán)境穩(wěn)定和生產(chǎn)過(guò)程單一、簡(jiǎn)單的情況。