???? 我們曾指出，企業組織結構由三個基本系統構成，即決策權力分配系統、業績評價系統和獎懲系統。組織結構的選擇，反映了企業組織經營活動和外部環境的變化與發展之間的適應性；同時，不同的組織結構表現為企業組織內部不同的管理控制理念與方法。因此，特定的組織機構具體體現了企業組織在特定資源、環境限制和發展機會下，為實現企業經濟目標而作出的抉擇。在本節，我們在以往相關討論的基礎上，描述企業決策權的集中程度與組織機構選擇的關系問題。

???? 在現實經濟活動中，由于環境的多變性、生產經營的復雜性和人的有限理性．實際上沒有一個企業的“中央”管理層對企業組織中各部門及各工作團隊的各種活動能夠了如指掌，所以中央管理層不可能代替下級做出所有決策。實際上，許多決策都是由企業組織內部下級各部門或工作團隊以及分支機構做出的：因此，企業組織結構的設計與選擇所面臨的挑戰之一就是如何有效地支持企業組織分散經營的需要。

???? 事業部制的管理原則可以概括為：集中決策，分散經營，協調控制。

???? 集中決策是指公司重大問題實行總公司集中決策；分散經營是指各個事業部作為利潤中心，實行獨立核算、自負盈虧；協調控制是指公司總部通道為各個事業部下達業績指標，實施對各事業部的管理控制。從事業部制的管理原則可以推出分權經營的優點在于：提高了企業的環境適應性；把高層管理者從瑣事中解放山來，使其將精力集中于企業重大決策問題；有利于發揮下級管理者的積極性和主動性，有較好的創新激勵效應。但是，分權經營會增加各分權單位之間的互相依存程度和目標不一致性。因此，如何協調各分枚單位之間的關系，降低代理成本是分散經營必須考慮的問題